Einführung neuer Händlerverträge und Management einer vorgelagerten Fusion bei einem Zahlungsdienstleister
Herausforderung
Die Einführung neuer Händlerabkommen , die einen Wechsel der Vertragspartei mit sich brachte, erforderte sorgfältige Planung und Koordination.
Eine steuerlich bedingte Fusion zweier juristischer Personen im vorgelagerten Bereich musste abteilungsübergreifend geplant und gesteuert werden.
Lösungsansatz
Einführungsmanagement neuer Händlerverträge
Abstimmung über das Zielbild mit allen wichtigen Interessengruppen (insbesondere Management, Vertrieb, Rechtsabteilung, Produktentwicklung, Finanzen usw.).
Erstellung eines Projektplans (einschließlich z. B. Fertigstellung der Vertragsdokumente und der Kommunikation mit den Händlern, etwaiger erforderlicher Systemänderungen, Klärung rechtlicher Fragen, Anpassungen der Abrechnung und der Geldflüsse usw.).
Koordinierte Arbeitsabläufe inkl. Unterstützung der Aufgabenverantwortlichen durch Sparring und konstruktive Kritik
Management einer Upstream-Fusion
Erstellung eines Projektplans (einschließlich z. B. buchhalterischer Anpassungen, Abstimmung mit Banken, behördlicher Genehmigungen und Benachrichtigungen, Kommunikation mit Händlern und Mitarbeitern, Klärung rechtlicher Fragen, Vertragsvorbereitungen, Bewertung der Auswirkungen auf die IT-Landschaft, Aktualisierungen des Impressums und der E-Mail-Signaturen usw.)
Koordinierte Arbeitsabläufe inkl. Unterstützung der Aufgabenverantwortlichen durch Sparring und konstruktive Kritik
Ergebnis
Neue Händlervereinbarungen erfolgreich und termingerecht eingeführt
Die Upstream- Fusion wurde erfolgreich und termingerecht abgeschlossen .