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Entwicklung eines Ressourcenverteilungsrahmens für eine globale Nichtregierungsorganisation
Herausforderung
Die Budgets von Nichtregierungsorganisationen zur Förderung des nachhaltigen Anbaus von Agrarprodukten wurden nicht optimal eingesetzt, insbesondere weil die tatsächlichen Bedürfnisse nicht berücksichtigt wurden.
Lösungsansatz
Entwicklung eines Excel-Modells als quantitatives Managementinstrument zur Beurteilung der Produzentenbedingungen und der Marktreife nach Land und Rohstoff.
Entwicklung eines iterativen Budgetierungs- und Planungsprozesses auf der Grundlage einer Bewertung der Kernkompetenzen der Organisationen
Entwicklung eines Change-Management-Plans zur Verankerung einer globalen, ergebnisorientierten Denkweise innerhalb der Organisation
Ergebnis
Ermöglichung datengestützter und schnellerer Entscheidungen sowie gezielter Mittelverwendung
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