Standortanalyse

• Experteninterviews mit Verbänden, Clustern, Behörden und Handelskammern sowie eine Managementbefragung unter deutschen Unternehmen mit Niederlassungen in Portugal wurden durchgeführt.

• Recherche und Bewertung verfügbarer Kennzahlen (Weltbank, WEF, OECD, Eurostat usw.) zur Untermauerung von Standortvorteilen

Ableitung geeigneter Zielsektoren („Wer?“)

• Analyse der Kapitalstockentwicklung und Bewertung von Standortfaktoren hinsichtlich der Eignung für bestimmte Sektoren und wertschöpfende Tätigkeiten

• Ableitung vielversprechender Zielsektoren (z. B. Bioengineering, Softwareentwicklung) und wertschöpfender Aktivitäten (z. B. Forschung und Entwicklung, Shared Service Center)

Ableitung geeigneter Botschaften („Was?“)

• Auswahl und Priorisierung geeigneter Argumente pro Sektor und Identifizierung von Scheinargumenten, um „Beschönigung“ zu vermeiden

• Schwerpunkt auf relevanten Reformen (z. B. Unternehmenssteuerreform, Simplex-Programm, Flexibilisierung des Arbeitsmarktes)

Ableitung geeigneter Maßnahmen („Wie?“)

• Vergleich mit anderen erfolgreichen Investitionsförderungsagenturen und Kosten-Nutzen-Analyse von Maßnahmen zur Leadgenerierung

• Überarbeitung der Präsentationsmaterialien, um relevante, glaubwürdige und aktuelle Informationen zu vermitteln